브랜드 성장 의사결정 자문
브랜드의 숫자를 읽고,
다음 성장을 위한
의사결정을 설계합니다.
더노딕스는 데이터를 정리해주는 곳이 아닙니다. 어떤 상품을 키워야 하고, 얼마까지 투자할 수 있으며, 그 결과 브랜드가 어디까지 성장할 수 있는지를 판단해드립니다.
Service Architecture
세 개의 서비스, 하나의 성장 흐름
성장 가능성을 진단하고, 3개월 동안 목표매출에 맞춰 설계하고, 6개월 KPI를 기반으로 경영진의 다음 결정을 지속적으로 지원합니다. 세 상품은 실행 대행이 아니라 판단과 설계의 깊이, 관계의 기간, 의사결정 빈도에 따라 단계적으로 확장됩니다.
| ① 브랜드 성장 가능성 진단 | ② 3개월 성장 설계 | ③ 경영진 성장 의사결정 자문 | |
|---|---|---|---|
| 고객의 질문 | 우리 브랜드는 어디까지 성장할 수 있나? | 앞으로 3개월 동안 어떻게 목표매출을 만들까? | 실제 운영하면서 무엇을 더하고 줄이고 바꿔야 하나? |
| 핵심 역할 | 성장 가능성 판단 | 목표매출 달성을 위한 설계·조정 | KPI 기반 지속적 경영 의사결정 |
| 기간 | 약 2주 | 3개월 | 7개월 계약 / 6개월 KPI |
| 직접 실행 | 제외 | 제외 | 제외 |
Product 01
브랜드 성장 가능성 진단
어떤 상품을 키워야 하고, 얼마까지 투자할 수 있으며, 그 결과 브랜드가 어디까지 성장할 수 있는지를 판단합니다. 최근 3개월 데이터를 기준으로 브랜드 전체 상태부터 상품별 경제성, 투자 여력, 확장 가능성, 성장 시뮬레이션까지 분석하는 일회성 진단 서비스입니다.
어떤 상품을 어떤 방향으로 키우면 어느 수준까지 성장 가능한지 제시합니다.
제외 범위 — 월별 실행계획, 광고 직접 운영, 대행사·내부 담당자 실행관리는 포함하지 않습니다.
Product 02
3개월 성장 설계
3개월 목표매출을 설계하고, 실제 실적을 보며 상품·행사·광고·재고·유통 계획을 계속 조정합니다. 계획서를 전달하고 끝나는 프로젝트가 아니라, 실제 숫자와 현장 조건을 확인하면서 목표매출 달성 구조를 설계하고 조정하는 집중 Growth Project입니다.
| 주간 Growth Pulse | 월간 Growth Review | |
|---|---|---|
| 목적 | 이번 주 판단 | 다음 달 전략 조정 |
| 형식 | 1페이지 또는 대시보드 | 5~7장 내외 전략 Review |
| 핵심 내용 | 매출 Gap, 주요 이슈, 이번 주 결정사항 | KPI, Forecast, 상품별 성과, 투자, 다음 달 Plan |
MD 커뮤니케이션 대행, 대행사 지시, 콘텐츠 일정관리, 내부 담당자 업무·일정 관리는 포함하지 않습니다.
Product 03
경영진 성장 의사결정 자문
6개월 KPI를 두고 Actual과 Forecast를 기반으로 상품·투자·손익·재고·유통에 관한 주요 경영 판단을 지속적으로 지원합니다.
| 진행 내용 | |
|---|---|
| 1개월차 | Baseline 점검, 6M KPI 설정, Forecast·투자 기준 수립, 보고체계 구축 |
| 2~7개월차 | Actual → KPI Gap → Forecast → 투자 판단 → 상품 우선순위 → 다음 결정 |
성과는 단순 매출만으로 판단하지 않습니다. 합의된 투자예산과 손익 Guardrail 안에서 KPI를 달성했는지를 함께 평가하며, 달성 수준에 따라 별도의 성과 보상 체계를 협의합니다.
Strategic Projects
추가 전략 프로젝트 운영 원칙
기존 Plan 안에서 조정하는 일은 기본 서비스에 포함하고, 새로운 Plan을 만드는 일은 별도 전략 프로젝트로 제안합니다. 정기 계약 과정에서 새로운 전략판이 필요하다고 판단되는 경우, 더노딕스가 먼저 필요성과 적정 시점을 제안합니다.
| 기본 서비스 포함 | 별도 프로젝트 | |
|---|---|---|
| 판단 기준 | 기존 Plan 안의 조정 | 새로운 Plan을 별도로 설계 |
| 예시 1 | 이번 달 광고비 증감 판단 | 내년도 연간 성장전략 |
| 예시 2 | PPM 진행 여부 판단 | 신제품 Launch Strategy |
| 예시 3 | 상품 투자 우선순위 수정 | 신규 채널 진입 전략 |
| 예시 4 | 재고·행사 일정 조정 | 상품 포트폴리오 재편 / 조직·대행사 운영구조 설계 |
Why THENODIX
문제를 요청받은 뒤 해결하는 것이 아니라, 다음 성장이 필요한 시점을 먼저 발견합니다.
더노딕스의 차별화는 특정 상품의 기능이 아니라 모든 서비스에 공통으로 작동하는 판단 방식에 있습니다.
- 더노딕스는 브랜드의 숫자를 읽고 다음 성장을 위한 의사결정을 설계한다.
- 서비스의 중심은 Reporting이 아니라 Judgment와 Priority다.
- 직접 실행관리와 일정관리는 별도 Control Tower 영역으로 구분한다.
- 기존 Plan을 조정하는 일과 새로운 Plan을 만드는 일을 명확히 구분한다.
- 다음 성장과제를 먼저 발견하고 제안하는 것을 더노딕스의 공통 차별화 역량으로 둔다.
다음 성장 지점을,
지금 판단해 보세요.
브랜드 성장 가능성 진단부터 시작할 수 있습니다. 최근 3개월 데이터를 기준으로 약 2주 안에 어떤 상품을 어디까지 키울 수 있는지 확인합니다.
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